当前通信工具的多样化为远程办公环境的发展提供了更肥沃的土壤。 办公室越来越受欢迎，这意味着许多团队目前的领导职位实际上是相同的。 无论网站管理员是与远程员工一起工作还是领导者是远程工作，您看不见的领导每天都需要稍微不同的技能。 当您跨时区工作时，每个人都在屏幕下方的互动中，使交流更加重要。 因此，在我们的徐州APP开发项目中，如果需要远程工作，应该面对或解决哪些问题？
您在APP开发项目中是否有任何远程团队合作经验？
培训领导者以有效管理远程员工对于任何远程工作项目的成功至关重要。 一般而言，远程领导者的焦点需要基于结果和流程而不是面对面的时间来管理，这在传统办公环境中非常常见。
教会他们积极沟通
远程领导力培训最有用的领域之一是团队与同事之间的积极沟通。 在出现问题或挑战时，主动进行沟通并主动提出想法，而不是等待被询问或等待安排会议，可以帮助建立更透明和开放的管理流程，并建立信任并预防问题。 与管理团队的领导者相比，远程领导者管理团队要困难得多。 要管理偏远地区的团队，最好尝试与员工保持联系。
领导者可以通过定期进行定期的主动沟通和个人特别会议（不只是提供一揽子更新）来解决问题和帮助解决问题，并且可以通过设置指南让所有团队成员了解沟通方法--E- 邮件，电话，即时消息，视频会议等-在某些情况下会使用。 例如，请勿使用电子邮件传达“情绪”或任何可能引起后续问题的重要更新。 远程领导者还必须学习如何传达重要任务和项目的“为什么”，而不是“什么”，“何时”和“如何”。 当无法与领导者取得联系时，任何努力工作的成年人都可以填写“什么”空白，例如“为什么”，“何时”和“为什么”。 “
帮助领导者提升公司文化
另一个问题是培训领导者为其远程团队成员提升公司文化。创建一种培养真正领导力的文化。当您和某人时，这很困难 当人们在同一个办公室中并且团队距离越远时，要做到这一点就越困难，请考虑如何将最佳的传统办公室元素和活动转化为虚拟环境，她建议定期与员工联系并参加一些活动。 非正式对话，例如办公室里可能发生的较冷的对话。
将人们聚集在一起
无论是每月一次，一年一次还是两次，领导者都应该远程飞往公司总部 他们可以与团队中的其他人互动，并接受足够的培训以满足他们所需的技能；此外，远程领导者应使用公开会议（行业或内部培训）来增加 面对面的机会。 领导力培训需要专注于“最佳实践”，而不管领导者是在远程还是在现场。 成功的领导者专注于沟通和文化，挑战并赋予团队成员权力，专注于短期和长期策略，并且可以持续下去。 这些是我在该领域中所使用的方法。
当前通信工具的多样化为远程办公环境的发展提供了更肥沃的土壤。 办公室越来越受欢迎，这意味着许多团队目前的领导职位实际上是相同的。 无论网站管理员是与远程员工一起工作还是领导者是远程工作，您看不见的领导每天都需要稍微不同的技能。 当您跨时区工作时，每个人都在屏幕下方的互动中，使交流更加重要。 因此，在我们的徐州APP开发项目中，如果需要远程工作，应该面对或解决哪些问题？
您在APP开发项目中是否有任何远程团队合作经验？
培训领导者以有效管理远程员工对于任何远程工作项目的成功至关重要。 一般而言，远程领导者的焦点需要基于结果和流程而不是面对面的时间来管理，这在传统办公环境中非常常见。
教会他们积极沟通
远程领导力培训最有用的领域之一是团队与同事之间的积极沟通。 在出现问题或挑战时，主动进行沟通并主动提出想法，而不是等待被询问或等待安排会议，可以帮助建立更透明和开放的管理流程，并建立信任并预防问题。 与管理团队的领导者相比，远程领导者管理团队要困难得多。 要管理偏远地区的团队，最好尝试与员工保持联系。
领导者可以通过定期进行定期的主动沟通和个人特别会议（不只是提供一揽子更新）来解决问题和帮助解决问题，并且可以通过设置指南让所有团队成员了解沟通方法--E- 邮件，电话，即时消息，视频会议等-在某些情况下会使用。 例如，请勿使用电子邮件传达“情绪”或任何可能引起后续问题的重要更新。 远程领导者还必须学习如何传达重要任务和项目的“为什么”，而不是“什么”，“何时”和“如何”“。当领导者无法亲近时，任何努力工作的成年人都可以填写“什么”，“何时”，“为什么”以及其他“为什么”的空白。”
帮助领导者促进公司发展 文化
另一个问题是，培训领导者以向其远程团队成员宣传公司的文化；创建一种培养真正领导才能的文化。当您和某人在同一办公室时，很难做到这一点。 考虑如何将最佳的传统办公室元素和活动转换为虚拟环境，她建议定期与员工联系并参加非正式对话，例如办公室中可能发生的较冷对话。 。
将人们聚集在一起
无论是每月一次，一年一次还是两次，远程领导者都应飞往公司总部参加会议，这样他们才能与他人互动 团队中的其他人，并接受足够的培训以符合 他们需要的技能。 此外，远程领导者应利用公开会议（行业或内部培训）来增加面对面的机会。 领导力培训需要关注“最佳实践”，而不管领导者是在远程还是在现场。 成功的领导者专注于沟通和文化，挑战并赋予团队成员权力，并专注于短期和长期战略，这一点可以持续下去。 这些是我在该领域中所使用的方法。
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