在软件开发中，过程也是最关注的问题之一。
需求分析（根据客户提供的需求，开发团队的详细需求，包括需求文档，原型图，UI设计图）和开发（程序开发，编码，功能实现）以及 测试修改（根据需求和测试用例测试开发结果，开发人员根据测试结果进行修改和优化，直到通过验收为止），在线帖子的后期维护（根据项目规模免费维护3-6个月），以及 更新版本迭代（根据操作条件和客户需求）。
这是从正式注册项目直到项目上线的过程。 每个环节都有专业人员的全职参与，整个周期将有产品经理和项目经理来控制整个过程。 每个环节都是必不可少的，以确保产品顺利交付而不会出错。
在不久的将来，已经有许多合作项目可以进行二次开发。 客户遇到了类似的情况，原来的合作项目被中途放弃，无法进一步推广。 在分析项目情况后，大多数问题出现在两个链接中。 首先是需求分析链接。 许多公司或团队没有专业的产品经理。 可以使用项目经理或市场营销人员作为产品经理来分类客户需求，但是移交给开发人员的最终需求是不专业的，从而导致对需求或开发过程的理解出现偏差。缺乏严格的逻辑过程。 另一个是测试过程。 对于没有专业测试团队的公司，应用程序交付会隐藏许多问题，导致产品延迟和无法达到交付状态的重复修改，原计划在两个月内发布的产品可能在生产不可用的应用程序之前已经过了3或4个月，只能反向使用，浪费 前一个周期的成本，并且可能会延迟市场上最佳的运行时间。
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